工厂发挥优势
- 产品研发与改进
- 生产、品质与交期
- 供应链与成本控制
- 按约定提供人员和资金
产品、预算和经营中的重要决定,双方按约定一起确认。
180天结束是评估起点。看产品潜力、经营数据,也看双方是否适合长期合作。
已有真实客户反馈,能看出需求和改进方向。
品质、成本和交期相对稳定。
能为产品、团队和市场推广安排资源。
信息透明,遇到问题能一起解决。
复盘180天的销售、投入和客户反馈,判断是否值得继续做。
明确双方负责什么、投入什么、哪些事情共同决定。
定好季度重点,持续推进产品、渠道和增长,每月看结果、做调整。
是否成立合资公司、是否涉及股权,具体项目评估后再确定。
也可以选择长期增长合作,继续推进内容、推广和运营。